景区门票设计请各位进来提点建议!谢谢_景区门票设计包含哪些内容

       大家好,我很乐意和大家探讨景区门票设计请各位进来提点建议!谢谢的相关问题。这个问题集合涵盖了景区门票设计请各位进来提点建议!谢谢的各个方面,我会尽力回答您的疑问,并为您带来一些有价值的信息。

1.邢台天河山景区门票及旅游指南

2.营口望儿山景区门票望儿山最佳旅游方案

3.五一游峨眉山,给点建议,谢谢~!

4.景区运营一二三? (七种商业模式、六点建议 )

景区门票设计请各位进来提点建议!谢谢_景区门票设计包含哪些内容

邢台天河山景区门票及旅游指南

       天河山位于河北省邢台市新都区,是著名的“太行水乡”,有“云顶草原”的美称。也是中国著名的爱情山。据说是牛郎织女传说的起源,是中国七夕文化的故乡。来看看吧!

       :全年开放时间

       07:00-18:00(17:30停止入场)

       门票价格

       成人票70元/张/人;

       学生票35元/张/人;

       淡季:每年50元/人(12月1日-2月28日);

       优惠待遇政策

       儿童:身高1.2米以下,免费;

       老年人:70周岁(含)以上老年人持身份证,免费;60岁(含)至69岁(含)的老年人凭身份证半价使用;

       未成年人:6周岁(不含6周岁)-18周岁(含18周岁),半价;

       注:以上信息仅供参考。具体信息请见中国爱山(天河山)同日披露。

       服务设施

       停车场:中国爱山停车场

       参考价:10倍;

       地址:景区门口路边,检票口附近;

       图书馆:1000;

       园内交通:观光车,天河山:位于景区入口处;

       工作时间:7:00-17:00,10元/人,景区使用;

       :必看贴士

       1.可以在景区前半段购物,但价格略贵。建议游玩前准备好干粮和饮用水。

       2.有可以住的地方,爱巢,天河山庄。价格在200-300元左右,但大部分游客会选择留在城市。

       激情漂流

       ‘中国夫妇第一漂’全长3.6公里,总落差69米。大大小小的落差有20多处,最大落差达20多米。蝴蝶谷中,山泉缓缓,水潭叠翠,山中鸟鸣,野花盛开,两边柳枝相拥,四面青山。情侣在峡谷腹地漂流,时而翻越围墙四周的岩石,在凌波中追逐浪花,体验飞流直下的激情;时不时慢慢漂流,分享与我同行,与鱼共游的乐趣。

       漂流票价98/人

       爱情文化游

       美丽的天河山,牛郎织女千古流传的爱情故事。这山这水应该用一种文化来诠释,这种文化就是‘爱情文化’。邢台天河山一年一度的“七夕爱情文化节”,在中国每年农历七月初七的情人节。

       线路:

       天河山景区停车场天河湖大坝汉阙门爱情广场摩诃池叠仙谷灵波湖凌雪湖九天银河谷鸳鸯池祁龙峡太行石林金丝猴观月千佛墙聚西崖金钗峰凌雪情人谷牛郎织女峰牛郎。

       自然生态游

       天河山的峡谷,北方既雄伟壮丽,南方又美丽娇小。起伏的山脉两边有许多奇怪的岩石。天河山森林覆盖率90%以上,负氧离子4000是城市的十倍。新鲜的空气和蓝天会给你一个舒适的心情。

       线路:

       天河山停车场天河湖大坝汉阙门爱情广场摩诃池叠仙谷山寺凌波湖凌雪湖九天银河天门珍珠泉串珠壶洞(18盘)香溪潭红河谷一线天情人谷滴水崖绿色长廊济南银行旧址杨柳姐姐

营口望儿山景区门票望儿山最佳旅游方案

沾旅行社一个朋友的光,如我所愿地买了成都到桂林的双程五折机票,时间非常合适,美死了。6月12日-6月16日,我一个人在桂林阳朔呆了5天时间。有人说,旅游中的风景是需要邂逅的,其实旅游中的旅伴更需要邂逅,没有邂逅旅伴的机缘,我只有一个人上路去邂逅风景。

       一、先发牢骚

       在这里严重考一哈桂林旅游当局,非但不准偶们徒步漓江,而且不准私人的渔船载客游览漓江精华段,即兴坪-杨堤段,所以,我只有早上6:00起床,然后赶在水警上班之前坐“黑船”游览朦朦胧胧的漓江-_-。如果不愿偷偷摸摸,就必须在桂林坐210元/人的游船,从桂林-阳朔一路四个小时漂到阳朔。没有天理啊,表面是为了人民的安全,怕出事,其实是为了赚人民的币的安全...

       二、难忘兴坪-渔村

       我本次旅行最愉快的时光不在漓江精华段,而是在安安静静的兴坪到渔村段,坐“黑船”游完兴坪-杨堤,心有不甘,又没人搭伴,就叫了一个小竹筏,让一渔夫渡我去了渔村。

当时还不到早上8点,碧绿的漓江只有我一个游人,安静恬淡的山水让我呼吸通泰,水面上滑行的除了我的身体,还有炫目的自由和畅快,跟做梦一样。那种心情无法言说。我要的是在明媚的阳光下,体会与众不同的跟风景的邂逅,众口一词的美景反而我看得淡,至于岸边的山象美女还是乌龟,山上可以看到几匹马,对于我根本不重要。

因为不通公路,渔村很安静,克林顿曾经去过。回程我是自己徒步走的,还好这段没有禁止徒步。渔夫的筏子在江里走,我在岸边走。如果当时你正好坐“突突”轰鸣的机动船游过那段漓江,如果你正好看到一个穿玫红T恤白色短裤戴白色太阳帽的女子在寂寞的江岸一个人徒步,如果她在烈日下冲着你微笑招过手,那个女子就是我。

游玩渔村,很饿很累,去了兴坪的漓江春饭店(在兴坪最好的望江楼客栈的对面),根据网上的推荐这家啤酒鱼的味道很好。饭店店堂后面的坝子可供用餐,点了最小的一只草鱼做啤酒鱼,炒了一个南瓜苗,一个蛋花汤,坐在两棵很高大浓密的青皮桂树(当地人这么叫的)下,犒劳自己一顿。啤酒鱼味道一般,满足度不上不下,感觉味道还不如我做的番茄鱼。咳咳,谁叫我生在四川,谁叫我还是厨房里长袖善舞的业余高手呢~。饭毕,艳阳高照,躲在树荫下,赖在饭店老板的竹躺椅上,美美地小睡了一会,很安静的坝子。虽然跟娇贵的女人相比,我有轻度自虐倾向,但我总善于在任何环境下,创造条件让自己舒舒服服地享受。

       三、阳朔-遇龙河-月亮山,漂流不如骑游

清早6点过,我已经和导游一起在阳朔的乡间小路上游荡了:稻香清淡、山峦秀美、河水碧绿,与众不同的喀斯特地形,我看过最美的农村。

沿途都是坡坡坎坎的土路,七弯八拐,骑车走在画中,比顺着遇龙河漂流还要轻松自由些。随处可见朴素的农舍,田间抽烟闲聊的老农,做竹筏的露天作坊,清静安逸的小码头...甲天下的漓江似乎都赶不上这里的乐趣。

由于不喜好,我略过了大榕树、xx溶洞等景点,直接到了月亮山。在那里吃了有名的农家饭,当我的早午饭。坐在饭馆的二楼阳台,让汗水一点点收干,打量面前的月亮山,跟导游有一搭没一搭地聊天,吃田螺、泡豇豆(当地叫酸角)炒小鱼干、一种比冬瓜还要好吃的瓜果做的汤,游山玩水后的歇息加美食,很享受。

       整个骑游如果不急着赶路的话,大约需要一个上午(前提是早上6点出发)。在太阳最恶毒的正午之前赶回旅店,冲凉,然后找个酒吧上网或者发呆------这个时候,晚睡晚起的游人正忙着租自行车,重复我刚才走过的线路。

       四、关于西街

       西街对于我,实在没有什么好说的,它只是可以躲避酷热可以听音乐可以上网可以看八卦杂志的所在。丽江虽然商品味浓厚,至少酒吧还小桥流水有板有眼,西街只是个迁就简陋的附庸风雅之地。我早就过了要和老外唠嗑口语的年龄,对传说中的西街,我连失望的念头都没有,因为就没有奢望过,咳咳。沿着西街一直走到尽头,就是阳朔的外事码头,黄昏的时候,码头的景色很美,坐船到码头对岸的河滩,闲逛即是一种享受。

五一游峨眉山,给点建议,谢谢~!

       营口望儿山风景区位于辽宁省南部。这里的自然风景非常宜人。景区内有大量的人工基础设施和自然山道。这里的空气环境非常清新自然,带给你活力。在此,给大家分享一下营口望儿山景区门票最佳旅游方案。

       去营口爬望儿山累不累?

       个人感觉整个营口望儿山的攀登过程累不累,看你个人体质了。

       爬望儿山需要多长时间?

       半小时左右到山顶没问题,1-2小时基本可以看完整个景区。

       营口望儿山门票40元,预订价35元

       票证描述:

       预订的门票是景区门票。

       身高1.3m以下儿童免费;1.3米以上的学生持学生证购买景点优惠票。

       (3)70周岁以上老年人凭老年证或身份证免费;60-69岁之间的老人凭老人证或身份证购买景点优惠票。

       持有残疾证的残疾人免费;军官凭军官证免费乘车。

       营口望儿山有三个最大的特点:

       1.望儿山是辽南的名山。看名字就知道是以母爱文明世界为主题的名山,辽宁省省级风景名胜区,营口市一级旅游景区。

       第二,山顶有一座藏式青砖塔,名望儿塔,建于明末清初。远远望去,像是一位母亲站在山顶日夜看海,期待着远方儿子的归来。

       第三,风景好,有意义,值得一去。可以邀请好伙伴一起去观光。

       望儿山概况:

       一座山不高,风景也不美,吸引人的只是关于母亲的传说。母子相依为命。我的儿子乘船出海去成名。没想到,他遇上了台风。不幸的是,他的儿子被埋葬在海底。我妈日复一日,年复一年地盼着儿子回来,天天去山顶,直到最后变成石头.

       感动于上天伟大的母爱,一座高山挺立在母亲盼子的地方;这座山叫望儿山。山上建有_望塔,让人怀念母亲的恩情。因为这个悲伤的故事,这个景点充满了母亲和孩子的感情。雕像属于母亲和孩子,在它的后面,正在建造母亲湖。据说每年母亲节,这里都会举行很多活动,很多人来这里表达对母亲的感情。

       其实每个来过的人都会默默的说,爱你妈妈

       山虽然不高,但是有点陡。山顶可以借着风俯瞰鲅鱼圈的景色,也是一个值得一看的景点。(如果景区为了纪念母亲,可以享受景区和母亲亭,单独设立和管理纪念碑区就更好了。)

       游客评论:

       12年去鲅鱼圈的时候,我在周边游打球。其实当地也没有什么著名的旅游景点,所以我就到处找,找到了这个王二山,还不错。门票40元。如果路过,不妨爬一座山去体验一下。

       节假日人多,但还是很好玩!设施齐全,规划合理,风景优美宜人,景点不错,门票也不贵。周围有几个著名的温泉。上山,下海,再到风景园林,还是不错的。

       鲅鱼圈很小,但是有山有水。天气好的时候可以爬山看海。山不高,风景一般。是一个以母性文化为核心的景区,不是很大,当地人多,交通方便。

       不知道,小时候来过几次。基本上是学校组织的。但现在回头看,那不叫山,其实是更大的坡。不过上面的石头真的很像,景区到处都是各种香火和符咒。

       在熊

       因为今年放假,我的父母去自驾游,王二山很平静,因为它不是假期。说实话,2015年8月19日下午慢慢多云,没有人进来,我就开着车远远的到了王二山边,然后用尼康相机s8000拍下了王二山的老母亲,就这样!

       望儿山风景区位于营口开发区东部特色旅游带的山、海、泉轴线上,是开发区重要的旅游休闲中心。

       望儿山,位于营口经济技术开发区熊岳望儿山村,是辽南名山,距熊岳古城2公里。望儿山海拔106米,孤峰陡立。山顶有一座藏式砖塔,建于明末清初。从远处看,它像一个老妇人站在山上,日夜望着大海,期待着她的儿子长途跋涉归来。

       风景好,寓意好,干净清新,有意义,特别适合学生,建筑设施有待完善,管理有待加强!观点:希望景区每天都有公交车。

       这是一个以母亲为主题的景点。近年来,随着宣传力度的加大,逐渐有了名气。王二山除了一个山头是自然形成的,其他景点基本都是人文景观。平时几乎没什么人。每年母亲节都有红旗和人群,还有很多小活动。值得一去。之后,洗个温泉澡很有趣。最佳交通路线:坐火车到熊岳城站,站前广场有大巴或出租车(10-15元)直达望儿山。友情提醒:2015年是中国望儿山第20个母亲节,应该会有更多的活动。

       每年母亲节人数最多。全国各地的母爱基地~随便走走还是可以的,除非时间充裕不建议,但是空气不错。现在景点都是这样,需要弄点典故来吸引人的注意力。

       那天风很大,我站在山顶。因为风,我站不起来。如果我不小心,我会被吹到山脚下,掉进海里。很好奇,感觉和自己内心的想象不一样。手里拿着铁链,我一点一点走近青砖塔。这座塔不高。由于风很大,山体凹凸不平,我小心翼翼地伸出另一只手去摸青砖塔,上上下下仔细看了看,甚至还在底座上记下了一些新砖进行修补。这座塔有一个高出海面一米多的方口,现在已经用砖砌起来了。我想知道老人是否在塔里。

       一座山不高,风景也不美,吸引人的只是关于母亲的传说。母子俩相依为命,儿子乘船出海,以博取功名。没想到,她遇到了台风,儿子不幸葬身海底。我妈日复一日,年复一年地盼着儿子回来,天天去山顶,直到最后变成石头.上帝被伟大的母爱感动了,在母亲等待儿子的地方矗立着一座高山。这座山叫望儿山。山上建有_望塔,让人怀念母亲的恩情。因为这个悲伤的故事,这个景点充满了母亲和孩子的感情。雕像属于母亲和孩子,在它的后面,正在建造母亲湖。据说每年母亲节,这里都会举行很多活动,很多人来这里表达对母亲的感情。其实每个来过的人都会默默的说,爱你妈妈

       山虽然不高,但是有点陡。山顶可以借着风俯瞰鲅鱼圈的景色,也是一个值得一看的景点。(如果景区为了纪念母亲,可以享受景区和母亲亭,单独设立和管理纪念碑区就更好了。)

       景点不大,主要是有一座著名的望儿山,其余都是后来修建的。当然是去鲅鱼圈泡温泉了。

       古老的传说说一位母亲想念她的儿子。每年的母亲节都很热闹。童年的乐趣就在这里。母亲节是主题。平时人少。它不是很大

       位于熊岳东面,山上有一座明代古塔。我觉得爱妈妈的人来了都会想一想。是一个具有孝道教育意义的地方,是一个美丽的传说,是一个普通的自然景观,是一个呼吸新鲜空气的好地方。

景区运营一二三? (七种商业模式、六点建议 )

       我是今年4月4号去的峨眉山,我觉得WUJUN_1的方案很不错。在这里,给你看看我们的一些方案。

       第一天:早上10点在新南门车站乘车,大约2个小时,到峨眉山客运中心,坐公交车到峨眉山脚,吃午饭和准备一些零食。

       下午2点钟在报国寺坐车到雷洞坪,大约2个小时,步行到太子坪(离金顶有2.5公里),到金顶住宿。如果在太子坪住,第二天早上5点半就要出发,上金顶。

       第二天:早上看日出、云海,早餐后(大约9点)开始下山。

       路线:金顶——雷洞坪(7.5公里)——洗象池(7.5公里)——九老洞(12.5公里)洪椿坪(15公里)——清音阁(6公里)

       如果实在到不了清音阁,就在洪椿坪住宿。第三天8点出发。

       第三天:在清音阁10点出发——报国寺(11公里)大概用时3小时。

       或者从洪椿坪8点出发——清音阁——五显岗,在那里坐观光车下山。下山后再去报国寺。

       费用:

       车费:成都——峨眉山,43元的车费。到峨眉山后可以打车到山脚,这样方便点,价格也不会很贵。

       观光车:全山段往返价:70元 线路为报国寺-雷洞坪 雷洞坪-万年寺 五显岗-报国寺

       半山段往返价:40元 线路为报国寺-万年寺 五显岗-报国寺

       索道票(金顶索道、万年索道)

       金顶索道票价:上行40元,下行30元,往返70元 万年索道票价:上行40元,下行30元,往返60元(强烈建议你徒步上山)

       门票:150元/人。

       住宿:金顶比较贵点,5.1是旺季,可能最便宜的也要400左右了。寺庙比较便宜,40左右/人。清音阁那边的私人旅馆比较多,住宿环境也好点,相对寺庙硬件也好些。

       我们是3个人去的,这样的安排既不会让自己感到劳累,又可以欣赏到很多美景。我们的花费平均500元/人。

       需要的装备:

       1:服装方面:要带一件厚衣服以备在海拔3077米的金顶御寒,如果没带也没关系,到了雷洞坪往上,到处都是租棉衣的。

       2,鞋:一般的运动鞋甚至布鞋都行,只要你不是穿皮鞋爬山,无非就是舒适度不同而已,路还是很好走的。

       3,药物食物以及饮用水方面一般来说没这个必要,实在要带矿泉水就可以了,喝完后瓶子不要扔掉,上山有用的。

       4,进山后要买根拐杖,不过不需要那种很贵很漂亮的,只要能用的,4元一根的就可以了。主要是用来爬山支撑和驱赶猴子。如果买贵的,留个纪念也行。

       5,如果打算走夜路的话,得带一只手电筒。不过一般没有走夜路的必要。

       1、如果在旺季去峨眉山,辛辛苦苦爬到金顶想住下等第二天看日出时才发现已经没地方住了的话,不要担心,好好在金顶上享受一下风光,去华藏寺看看,然后去舍身崖守着看能不能看到佛光,然后等到5点多就开始下山。当然这并不是放弃看日出,而是往下走2.5公里到太子坪,那里有个小寺院,条件嘛的确很不好,但一来便宜,一个床位15元到20元不等,一间房60元,旺季不涨价,二来这里一般是住不满的,大多数人上金顶都是坐缆车,那些爬山的都想住在金顶上,很多人对这里视而不见,三来为了日出,条件差点就差点吧,不过这里都是给每个床放两床被子的,反倒住金顶上的人很多半夜都冻得发抖,呵呵。除了这个寺院,这里还有几家私人旅馆,价格要贵一些。住这里唯一缺点就是早上5点就要起来,5点半就要开始又往金顶爬。不过没关系,一觉醒来,先把行李寄放在和尚的房间里,轻装上阵,在铺满月光的山路上爬这5里路别是一番风味,而且你会觉得很轻松的,不知不觉就到了。但除非你有手电,不然走夜路最好和别人结伴,倒不是怕人,而是怕峨眉山那丰富的动物资源。

       2、早上在金顶上的确很冷。所以一定要有御寒的衣服,如果没带,可以在金顶租。不过最好住在哪,就在哪租,用完直接还回去,不用扛。所有租棉衣的地方全部统一价,一件10元。

       3、猴子是峨眉山一大景观,一般猴子不会侵犯你的。但这并不是说它们不会对你有什么威胁,所以还是要了解一些和猴子打交道的禁忌。首先要带根拐杖,猴子怕那东西,它不惹你就罢了,如果一旦有这个趋势,你可以扬起拐杖吓猴子,它们会后退几步的,但不要真的打到他们。不要手上拿着吃的东西,喝水的瓶子以及提着塑料袋,猴子会冲过来抢走的。所以最好把所有东西放在背包里,需要用的时候再在没猴子的地方取出来用。不要摸猴子的头,尤其是小猴子,否则后果嘛,我也不知道,够胆就自己试一下。想给猴子照相,最好在游客多的地方,或者有管理人员或僧人在一起,以前发生过猴子抢相机的事,所以还是注意安全的好。如果想给猴子喂吃的,最好不要从一袋东西中取出来一点来喂,这样它们往往会抢你手中的袋子的。所以就手上拿一点,要喂就直接全给它们,喂完就算了,不要再在背包或者衣服口袋里面取,让它们看到了,小心把注意力转移到你的背包上或者衣服口袋中,它们绝对有能力给你撕开的。

       4、每天晚上住下后一般没什么电视和活动,所以尽量早睡养足精神。建议睡觉前去打两壶开水,一壶用来好好的泡泡脚,泡脚可以有效缓解登山的疲劳。另一壶留到第二天早上用来洗漱。因为住宿的地方水管太少了而且水还有些冷,如果要赶去金顶看日出却遇到别人占着水管在洗漱的时候,就知道提前准备好水的好处了。

        在一些场合,我们经常听到一个词就是“运营”。如,很多企业都设有运营管理中心和运营岗。企业招聘时,HR会告诉你,我们需要一个运营总监!你以前做过运营吗?

       

        但是,到底什么是运营?对于景区,应该说是始于运营,终于运营,前一个“运营”是运营的市场化思维,后一个“运营”是产品的运营效益。总之,运营是市场倒推条件、环境和场景下的产品内容的运营,没有产品,任何活动都是虚的,注定不持久和无效益的,可能是赔本赚吆喝,做景区不图政绩图业绩。景区运营需要遵从市场规律,从吸引力打造,到市场需求下的主题产品设计、游憩路线、景观提升、建筑设计,再到建造、运营管理,等等,这一系列过程共同构成了一个完整的 旅游 景区规划设计架构。

       

       

        我们需要做的,就是站在景区角度,面对眼前或好或差的 旅游 资源、面对景区几百号“嗷嗷待哺”的各层员工、面对手里紧握的可怜资金、面对山门内外熙熙攘攘的挑剔游客和变化不定的市场,去思考和理解景区运营一些最根本的问题和本质,那就是:什么是景区运营?景区运营涉及哪些内容?以及,我们如何来做好景区运营?

       

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        景区运营常见七种的商业模式

       

        模式分析

        1.门票商业模式

        这种商业模式就是简单的门票经济,利用天然的资源进行简单的改造,同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式,这种模式是否成功依赖于其 旅游 资源的品位。这种模式投资小,但如果资源品位不高,也难以形成有效的资金的循环。当然,如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。

       

        2. 旅游 综合收益商业模式

        这种模式摆脱了单一的门票经济,而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求,收益也非常有限。一般情况下,一个景区的门票占到总收入的40%是合理,如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功,除了门票外,还有酒店、餐饮和购物等多种收益。

       

        3.产业联动商业模式

        这种模式就是以 旅游 作为平台,利用 旅游 这个平台资源来开发相关的产业,从而获得比较多的收益。典型的农业 旅游 ,除了获得 旅游 收益外,还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业 旅游 也是比较典型的,投资商不仅发展 旅游 ,还发展奶牛养殖业,形成互动,获得综合收益。

       

       

        4. 旅游 地产商业模式

        这种商业模式实际上是产业联动的一种,只不过这种模式在国内运作已经比较成熟,因此单独说明。这种模式是投资商在开发 旅游 的同时要求政府给与一定的土地作补偿(价格一般是各种办证的费用), 旅游 和地产同时开发,通过地产的收益来弥补 旅游 的投资。

       

        5. 旅游 资源整合的商业模式

        这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源,做好基础设施,然后对各种项目进行招商,联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功,比如中山的泉林山庄,投资商基本不做具体项目,景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。

       

        6.产业和资本运作相融和的商业模式

        这种模式就是将景区开发到一定程度后,通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在广东的漂流行业比较盛行,在广东投资一个漂流往往只需要100多万元,如果运作得当,那么两年时间一般可以收回投资,随着资源的升值,进行高价出售。

       

        7.混合商业模式

        混合商业模式适合一些非常大型的景区,从前期的资金募集到推出采用多种运作模式,就是前6种商业模式的综合运用。

       

       

        提升综述

        传统观光模式是以观光资源为主,依托性强,布局分散,规模较小,有什么卖什么。转型升级后的商业模式是以市场需求为主,创新性强,集中布局,规模较大,需要什么开发什么。中国 旅游 发展30年,经历了这么一个过程:首先是景区,以资源为依托。第二是 旅游 区,在资源基础上扩充。第三是 旅游 经济综合体,以服务设施为主体,构造新的 旅游 吸引物。第四是 旅游 产业聚集区、资金密集、智力密集、人才密集、范围大、设施全、市场品牌突出。

       

        在实践过程中,已经创造了三类模式。一是华侨城模式,可以简称为用地模式,即 旅游 加地产模式,把土地资源的利用最大化;二是港中旅的海泉湾模式,可以简称为造地模式,通过海滨滩涂造地,一步到位,直接建设 旅游 小镇,但是海泉湾模式成本太高,最终算下来,造一亩地也得花二三十万;三是西安曲江新区模式,可以简称为提地模式,通过成片开发,项目运作,提升土地价值。

       

        这三类模式各有各的特点,最终归纳为“A+B+C”的模式。A是吸引中心。作为吸引中心,仅吸引了游客,也吸引了政府,从而成为发展的亮点。由于这样的项目需要大投入,市场也需要培育,所以有可能在直接经营上形成亏损局面。所以,一方面需要开发者的远见卓识,另一方面需要政府的政策支持。B是利润中心。目前的一般形式是配套房地产建设,长远也会形成其他方式。C是文化中心,及其衍生发展。通过市场聚集了气,通过政策聚集商气,通过创意聚集文气,最终聚集了衍生产业的发展。深层次,是A、B、C三元素的阶段性转换和互换。比如在第一个阶段,这个项目就是A,就是亏损,可是过几年就不亏损,就变成盈利项目了。B今天看着是挣钱的,但是房地产建设是一次性投入、一次性回收,长远而言利润中心就立不住了。所以,很自然A、B、C这三个元素在不同的阶段一定是转换和互换的。

       

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        景区运营的模式升级与分析

       

        关于运营理解的进化论:运营是从怀孩子、生孩子到带孩子的景区全站式保姆

       

        从古猿进化到人类,人们用了七八百万年时间,笔者关于运营的理解“进化论”用了将近1个周。故,“时间是世界上一切成就的土壤”,麦金西的名言,放在这里贴贴金,以显示成果的不易!

       

        笔者对运营的理解就是:运营=看场子,看场子=运营。即,在景区山门至山顶到处晃悠的一线部门的管理、服务人员就是在做运营。笔者还利用自己极强的总结概括能力,将所有景区无论大小、无论级别统统概括为三个业务部门:

        后勤部:猫在背后管理、服务于一线人员和其它部门的部门和人员

        运营部:在一线为游客提供服务的部门和人员;

        销售部:为景区招客、揽客的部门和人员。

        看看,啥感觉?是不是非常的简单明了而又简单粗暴?

       

        经过认真分析景区涉及的各类业务,对照当今国内外一些运营管理经典理论,在经历一个个不眠之夜的深刻思考后,笔者对运营的理解又有了不一样的看法:运营是一个大概念,不单单是一线部门的职能。大运营应该是贯穿景区管理始终的所有业务或职能(景区营销从大运营概念角度考虑,其实也应该算作运营板块,即景区产品运营!)。

       

        但是,为了和当前景区实际现状对应起来,使理论和景区当前经营管理现状看起来更加贴近,咱们就把景区“营销职能”单独拆分出来。那么,整个景区的业务部门无非只有两大板块,即:

        景区=运营+营销。这里,运营对应的职能是“生产、管理产品和服务”,销售对应的职能是“卖产品和服务”。

        为了便于更进一步理解运营的内涵,这里可以把景区看做一个人,那么:

        景区取得营业执照=有了准生证;

        景区筹建、开业=怀孩子、生孩子;

        景区营业期=养孩子、带孩子;

        景区销售该怎么讲?是不是相当于“卖孩子”?

        故景区销售=“卖孩子”!

        故,景区运营就相当于一个人从怀孩子到生孩子、养孩子的管理过程(这个“孩子”就是景区的“产品和服务”)。即,景区运营就是“从怀孩子、生孩子、养孩子到带孩子的景区全站式保姆!”,涉及景区从筹建、开门营业到后期经营管理的所有职能(把销售剔除在外)。其职能就是景区通过投入人力、物力和各种资源,将各种投入转变为景区产品和服务的过程。

       

        这也许是迄今为止、开天辟地以来人们所做的关于景区运营最没有理论水平的定义,姑且先这样定义吧!

       

        为了使这篇文章看着不太过于简单粗暴,显得更加专业一点,笔者特粘贴一段和本文观点最为接近的关于运营管理的“书面化定义”,供各位揣摩:

        运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理,具体是对提供组织主要产品和服务的系统进行的设计、实施和改善。

        概念解释就到此为止

        景区运营:分阶段实施,三大核心铸就景区运营管理基本面

        景区运营管理是一件非常复杂的事儿,内容繁杂琐碎。但是,笔者发现,不论咱们做的是啥样的景区,无论规模、不管类型,咱们面对的景区运营管理永远也离不开以下四个板块:内生产、外销售,内管理、外协调。

       

        “生产”即 旅游 产品和服务的生产,包括景区基础设施和服务设施建设、景点策划、景观打造、项目设计、环境绿化美化、员工培训和服务等有形产品、无形产品,其目的是为客户打造良好的景区产品和 旅游 服务。

       

        “销售”即景区 旅游 产品和服务的售卖,包括线路产品设计、价格体系制定、销售渠道建设、宣传推广和活动策划等一揽子市场运作手段,其目的是通过产品和服务的销售,实现景区回款或资金回笼。

       

        “管理”即景区运营计划制定(包括三五年的战略运营计划和年、季度、月甚至周计划等)、管理体系和组织架构搭建、职责和流程制定、人员配备、安全应急处置、绩效考核等内容,包括对人(依靠制度、权责和流程)、财物(依靠财物制度,倡导开源节流)、时间(重要工作计划和时间节点的管理)、信息(产品、竞争、市场、行业形势等信息)等对象的管理。其目的是管理产品,向游客提供优质产品和服务。

       

        “协调”指景区和周边村民、地方政府、各职能部门和媒体、竞争对手等相关群体之间的工作协调,其目的是为景区营造一个良好的外部经营环境。

       

        这四大板块之间的关系为:生产和管理是运营工作的重点,承担着将资源转化为适应市场需要的产品和服务的重担;销售是生产和管理的着眼点,一切生产和管理都必须围绕销售或市场需要来展开,是实现资金回笼和调整生产任务的指示棒;而外部协调为景区生产、管理和销售创造良好的外部条件。

       

        结合上文对“运营”一词的理解,除去“销售”环节,生产、管理和协调是景区运营管理的三大核心工作,是景区运营管理的基本面。这三大核心工作在景区运营的不同阶段,工作重点和内容都有所不同。

       

        景区从工商部门领取营业执照后,从开发建设到具备营业条件是筹备期。在筹备期,景区运营管理的重点应该是:选择正确的规划单位和设计单位,做好景区规划和设计;选择具有不同专业特长的施工队,做好景区基本的景观工程、民建工程和特殊项目(如索道、透明玻璃栈道等)的建设,同时调动设计单位和监理单位的积极性,及时按照施工条件灵活调整施工设计,做好现场施工工期管理和安全管理;按照建设的需要做好报批报建工作,及时做好征地、拆迁补偿工作和施工现场协调,不能让老百姓或职能部门找事耽误工作;在筹备末期准备好管理服务团队进场、搭建基本的管理体系、部门和岗位设计、薪酬体系建设、组织培训并搞好试运营等等。

       

       

        景区从开门营业开始就进入了正式运营期。在这个阶段,景区运营管理的重点应该是:不断在实践中完善、优化管理制度、职责、流程,不断提升景区管理和服务水平;进一步优化部门管理,综合协调好山门、停车场、游客中心、环卫、酒店、安保、运营项目(如车队和索道等)、商业管理(餐饮、购物等商户)等部门的管理,按能力定岗,进一步优化部门人员配置,提高部门运营效率(部门划分和人员配置对景区行政人员来说都是小儿科,在此不再阐述);按照国家A级景区要求做好景区设施的维护、维修和完善,积极创建国家A级景区和各类国字号牌子,塑造景区服务品牌;做好现场游客的购票、停车、游览、餐饮、住宿、投诉处理、安全救援等服务,做好“三防”及各类安全管理和应急处理;按照市场需要,策划、调整景区核心产品,保持景区产品新颖性和独特性。

       

        按照企业生命周期理论和实际操作经验,景区在运营十几年后,往往就进入衰退期或二次创业期。如果不想让景区被市场淘汰,那么在景区衰退期到来之前,景区开发商的重点工作有两项:第一,积极创新、更新景区产品,不断提升硬件质量,植入适应当时市场需求的特色产品和服务设施,使其在某一区域保持新颖性、独特性和唯一性,使景区产品保持活力;第二,利用或引入智能化管理手段,不断提升管理和服务水平,重视游客体验和互动,用先进的服务手段适应未来年轻游客对管理和服务的需要。

        湖北阳新仙溪花廊

       

        3

        如何做好景区运营:六点建议供参考

       

        理解了啥叫运营,也大体知道了景区运营涉及的一些基本内容。那么,在景区实际操作中,咱们应该把握哪些方面或者哪些点?从而通过以点带面统领景区运营全局呢?笔者认为,不必面面俱到,以下六点也许是做好景区运营管理的关键点,大家应该重视:

       

        1、列计划

        “无计划不运营”,计划就是运营管理各项工作的筹划,大到三五年的中长期战略计划,小到年度、季度、月度计划,或公司计划、部门计划,个人计划等等。这些计划都是为了说明一个问题:就是解决景区运营在某个时间段需要做什么?做到啥程度?由谁去做?景区大小事务都应该通过计划去实施,没有计划,景区运营就如同无头的苍蝇到处乱撞,没有任何章法。所以,列计划是做好景区运营管理工作的前提。

       

        2、用好钱

        景区从事运营管理的人员一定要清楚,资金是景区运营首先要考虑的环节。景区从基本建设到项目投资,从运营管理到营销推广都需要资金去做支撑。启动一项工程或项目需要多少资金?哪些工程和项目自己来投?哪些需要融资?如何在最短的时间实现资金回笼?如何在确保正常运营的情况下节约开支,以更好的利用资金。

       

        用好钱就是确保景区在各个发展阶段都有充足的现金流,保证前期工程建设、后期运营管理和市场推广工作能够正常开展,不至于因资金链断裂导致景区崩盘。

       

        3、懂产品

        前文说到,将资源转化为产品和服务是景区运营管理工作的重点职能。因此,景区运营人员要明确你要卖什么?要卖给谁?要会对产品进行规划和预测。要懂得根据市场状况,采用超前的开发理念,围绕 旅游 要素,针对市场开发包含“吃、住、游”核心要素的 旅游 观光、休闲度假等不同功能的线路产品,制定面对市场的合适销售价格,在功能上、价格上和竞争对手区别开来去推向市场。

       

        4、管好人

        人是一切管理的核心,景区所有的工作都需要人去完成,故所有的管理最终都会归结到对人的管理上,景区运营管理同样如此。

        对人的管理,一要靠顶层设计(包含管理体系、组织架构、职责分工、绩效考核等),制度告诉大家能做啥,不能做啥,做不好怎么办;二要靠企业文化,企业文化反映企业的工作作风和氛围,决定一个企业是积极向上、团结一致还是推诿扯皮、一盘散沙,对员工个人和团队工作作风影响很大;三要靠管理人员领导艺术,不同的人,用不同的方法,因人施管。顶层设计、企业文化、领导艺术各自在管理中所占的比重,每个企业、不同阶段也不尽相同,成熟的景区,三者按50%、30%、20%比重划分如何?在小景区、初建的景区,也许高层管理人员的领导艺术会在运营管理中所起作用较大;在大景区、比较规范的景区,也许顶层设计和企业文化才是做好景区运营管理的根本。

       

        5、做对事

        景区从来不是一个封闭的单位,在运营过程中会和内部员工、周边村民、地方政府、职能部门、新闻媒体、合作客户甚至竞争对手发生各种各样的联系和冲突。做对事就是针对这些形形色色的个人和单位,面对各式各样的矛盾冲突,景区运营管理人员要以冷静客观的态度,认真分析这些内外部相关群体的诉求,找准问题的症结,采取或保守或积极的办法去应对和解决景区运营中出现的各种矛盾,站在客观的立场上,化冲突矛盾为合作共赢,做正确的事,为景区经营管理理顺方方面面的关系。

       

        6、保安全

        安全是景区运营管理必须考虑的问题,许多企业打出的口号就是“安全第一或安全至上”。安全工作做不好,导致游客人身或财产受到损失,给景区带来的负面影响极大。一方面会因赔偿问题使景区遭受严重的经济损失,使一年甚至多年的经营成果毁于一旦;一方面会因安全事故导致A级景区被摘牌,甚至停业整顿;一方面会给 社会 造成很差的口碑,导致客流下滑明显,经营日趋惨淡。故安全是景区运营的基石,没有安全就无法运营,谁说不是呢?

       

        7、景区运营模式实施步骤

        专业景区管理公司形成统一营销中心

        1、景区管理公司的定位和职能

        为保证景区业务的相关能力建设,整合景区资源,提升整体品牌和效益,需要组织架构进行匹配,建立景区专业公司具有其必要性。

        定位:运营协调中心、品牌整合中心、战略规划中心、人才培养中心

        职能:

        (1) 明确景区业务的发展方向与发展重点,建立景区业务的盈利模式,挖掘盈利能力。

        (2)协调景区内的品牌建设,对景区业务整体的品牌进行设计与推广,提升品牌的知名度和影响力。

        (3)集中进行项目可行性分析,建立相关流程制度。

        (4)培养景区人才,建立自己的景区管理团队,确保日常经营和输出管理的人才数量。

       

        2、统一品牌,集中产品作战

        将景区及相应产品的品牌进行统筹规划,统一规则,从长期及整体的战略的眼光来看品牌营销。通过合理的品牌定位、品牌营销与品牌传播,在游客数量大幅增长的基础上,在游客中建立品牌知名度与美誉度,以鼓励游客积极宣传景区,产生品牌效应。这需要对品牌所蕴含的产品、价值、文化及管理进行相应的定位,并将其贯穿整个运营流程,转化为可以传播的信息及口号,确定品牌要素及传播渠道,并注意后续机制对品牌营销的监督与追踪效果。

       

        3、开发网络营销渠道

        现有的 旅游 业态较为健全:旅行社、酒店、芒果网、景区、度假区、客运、高尔夫、演艺。充分运用 旅游 板块内部资源,积极拓展与系统内旅行社、公司、景区产品、在线 旅游 平台的合作,将网站作为统一的产品展示、销售及客户资源共享的平台,使各 旅游 业态形成完整的产业链和完善的网络覆盖,实现客户资源共享。

       

        推出不同类型的会员卡、储值消费卡等,建立起庞大的客户群,持卡的客户可以在集团下属的各个 旅游 景区、酒店、客运、旅行社等进行消费、折扣优惠;与各大航空公司、商家等进行合作联盟,实现资源共享,让客户感到尊贵与自豪,真正体现周到体贴的服务理念。

       

        分析客户类型建立相应的营销渠道

        1、分析客户:通过对目标客户类型、年龄、收入、地域等条件的分析,总结出客户的消费能力、逗留时间等,结合不同类型的自助游游客、旅行团游客及机构客户来定位景区产品的类型及特点,并进行相应的市场推广。

       

        2、构建渠道:通过构建景区的营销渠道,分别针对不同类型客户,赢得大量的客源。对于机构大客户直销,可建立相应体系,拓展客户关系,承接大型跨国企业、上市公司和行业领先公司的会议、度假、展览、商品发布活动等;对于旅行团游客,则可积极拓展全国范围内的各大旅行社的合作,并运用旅行社板块内部资源,这一般会在项目投入运营的初期为景区贡献客源;对于自助游游客,可通过品牌推广进行接触,在项目运营的初期进行一定的广告营销,并通过网络、便捷的售票方式使自助游游客更容易来到景区。

       

        3、营销工具:在构建出景区的营销渠道后,在众多的营销工具如广告、赞助、市场调研、网络、促销、印刷品、公共关系、媒体等中进行筛选,以选择最适合的工具与内容。

       

        加强专业化经营 兼顾租赁外包

        进行景区投资时,需要对产品及服务要素进行评估,通过项目在整体战略中的重要性、品牌影响力、盈利能力以及自身的经营能力等方面确定哪些项目进行自营,同时考虑哪些项目需要利用 社会 资源。

       

        1、集中精力于自身经营经验丰富、管理良好的项目

        自营主要是指完全依靠景区板块的内部资源,由景区的核心团队进行经营,将核心的温泉、酒店等专项项目、特色项目做好,提高利润率水平,并可充分利用集团的资源,经营各类核心产口。

       

        2、对其他非重点项目进行招商引资,租赁外包

        外包出租主要是依靠景区板块外的资源进行经营。外包经营一般会将项目的人员及资源集中在获得土地、自然资源以及经营优势项目上,保证收益率,通过外包获得稳定而且理想的收益,不用过多地牵涉在日常的细节经营中。

       

       

        随着景区运营能力的加强,在条件成熟的情况下可以形成景区系列标准,考虑打包上市,推陈出新,创造自己的造血功能。

       

        到此为止,关于前文谈及的有关景区运营涉及的三个问题已经阐述完毕,列出来与艰苦卓绝的景区运营管理人员分享。

       今天关于“景区门票设计请各位进来提点建议!谢谢”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题,并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。